L’aspect troublant de la conduite des transformations est que elle s’enquiert rarement de faire le point : ce sont à peu près toujours les mêmes méthodes qui sont prônées par des soi-disant expert/consultants en transformation. Ainsi à titre d’exemple, en va-t-il la question de l’adhésion: nécessité questionnée, questionnaire, véritable « marronnier » des transformations.
Certes, l’adhésion est utile et doit être recherchée, mais
