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Pourquoi faire appel à mes services ?

Homme d’écoute et d’action, j’aime les missions au cours desquelles il est nécessaire de fédérer les équipes, de développer l’intelligence collective et de se consacrer à la création de valeur. .

Confiance

« Nul ne peut se vanter de se passer des Hommes »
Sully Proud’homme

Présentation

Dirigeant de Transition et Senior Advisor, après 20 ans de management opérationnel et fonctionnel au sein de plusieurs entreprises j’ai assumé des postes de Direction en pilotant des démarches d’Excellence Opérationnelle Lean et des Transformations d’entreprises.

J’ai une expertise reconnue dans l’accompagnement aux changements organisationnels, humains et dans la création de valeur Lean Management pour les clients.

En 2018 j’ai fondé PAASS dont je suis le Président.

J’accompagne les entreprises, leurs Dirigeants et leurs Managers avec écoute, bienveillance et efficacité.

Offre de service

Management de Transition

Mes missions ciblent la mise en place des démarches d’accélération de la Performance, les Pilotages des Projets Stratégiques, les Transformations métiers et le Management Rélai.

J’interviens dans les domaines des Services et de l’Industrie.

Conseil en Excellence Opérationnelle et Managériales

Mes interventions concernent l’accompagnement et le déploiement des démarches d’Excellence Opérationnelle Lean Management (conception, formations, suivi des projets d’amélioration, conduite du changement, pilotage). J’interviens aussi dans la genèse et dans la mise en œuvre des standards managériaux et des outils de résolution de problèmes (5S, Kaizen, DMAIC, Amdec) au sein des équipes.

Je conçois des programmes de Transformations des postures managériales, tout en assurant leur réalisation.

Méthodologie

01.

Définition de la problématique

Au cours d’une première réunion nous rédigerons la problématique à résoudre. Une lettre de cadrage permettra de définir et partager les objectifs à atteindre.

02.

Diagnostic

Cette première analyse aboutira en un rapport définissant l’« Etat de la situation ». Les objectifs de la note de cadrage seront affinés et déclinés en plans d’actions.

03.

Réalisation

La mise en place d’un plan d’action permettra de suivre l’avancement et la poursuite des actions réalisées et des objectifs atteints.

04.

Pérennisation

La mission prends fin avec la diffusion des recommandations visant à la pérennisation des actions réalisées et des objectifs atteints. Cette étape se concrétise par un document formalisé et transféré au client.