L’entreprise à pastèque
L’entreprise fini par ressembler à un champ de pastèques !!!.
Les organisations ne sont plus bâties sur la force mais sur la confiance…
Manager, c’est faire en sorte que, dans un contexte évolutif, et compte tenu de l’organisation choisie et de règles définies, on amène les collaborateurs dont on dispose, et tels qu’ils sont, à produire durablement les résultats attendus.
Les premiers obstacles au changement
L’individu poursuit d’autant mieux son évolution, son développement qu’il se sent accepté et respecté.
Les limites de la pensée analytique
La question n’est donc pas: « Que faut-il penser pour changer ? » mais: « Comment penser autrement pour favoriser le changement ? ».
Un Éléphant coupé en deux ne fait pas deux petits éléphants
A l’évidence, il faut savoir retenir les interactions qui comptent pour circonscrire un problème
Un Éléphant coupé en deux ne fait pas deux petits éléphants
A l’évidence, il faut savoir retenir les interactions qui comptent pour circonscrire un problème, indépendamment des divisions formelles, des chapelles qui se créent dans chaque structure.